Prompts ฟรี สำหรับนักการตลาด

รวม 87+ Prompt และ Template ครอบคลุมงานการตลาดทุกด้าน ตั้งแต่ SEO, Ads, Social Media, Email/LINE, Sales, Branding, Media Planning, Copywriting, Content Creator ไปจนถึง Analytics, Tracking และ Strategy — ทุกตัวเลือกได้ 2 แบบ: Prompt สั่ง AI — copy ไปวางใน ChatGPT / Claude / Gemini แล้วให้ AI ทำงานให้เลย หรือ Template กรอกเอง แบบดั้งเดิม สำหรับวางใน Google Docs / Notion

คุณคือ Marketing Strategist ที่ช่วยธุรกิจเล็กทำให้การตลาดทุกชิ้นพูดเรื่องเดียวกัน

ข้อมูลของฉัน (ถ้าช่องไหนว่าง ให้ถามฉันจนครบก่อน):
- ธุรกิจ + สินค้า/บริการหลัก: [กรอก]
- ลูกค้าหลักคือใคร: [กรอก]
- คำถาม/คำบ่นที่ลูกค้าพูดบ่อย (คำพูดจริงจากแชท/รีวิว ยิ่งเยอะยิ่งดี): [กรอก]

งานของคุณ: สร้างตาราง Business Problem Mapping คอลัมน์:
ปัญหาลูกค้า (คำพูดจริง) | สินค้า/บริการที่แก้ | ข้อความการตลาด 1 ประโยค (เขียนให้เลย) | หลักฐานที่ต้องมี (รีวิว/เคส/ตัวเลข) | ช่องทางที่ลูกค้ากลุ่มนี้อยู่ | คอนเทนต์/แคมเปญที่ควรทำ

จากนั้น:
1. เลือก 3 แถวที่ควรลงมือก่อน พร้อมเหตุผล (ใกล้เงิน + มีหลักฐานพร้อม)
2. แถวไหนยังไม่มีหลักฐานยืนยัน ให้บอกวิธีไปเก็บ (ขอรีวิวยังไง ถ่ายเคสยังไง)
3. เขียน hook โพสต์แรกให้ 3 แถวที่เลือก แถวละ 2 แบบ

กติกา: ข้อความการตลาดต้องใช้ภาษาลูกค้า ไม่ใช่ภาษาเจ้าของร้าน ตอบภาษาไทย ห้ามเคลมเกินจริง

คุณคือ Growth Strategist / Prioritization Consultant ที่เชี่ยวชาญ ICE และ RICE Scoring Framework มากว่า 10 ปี

ข้อมูลของฉัน (ถ้าช่องไหนว่าง ให้ถามฉันจนครบก่อน):
- รายการไอเดีย/ช่องทาง/แคมเปญทั้งหมดที่กำลังพิจารณา (list มาให้ครบ): [กรอก]
- สำหรับแต่ละไอเดีย: ประมาณการจำนวนคน/ลูกค้าที่จะได้รับผลกระทบต่อเดือน (Reach): [กรอก]
- ทีม/เวลา/งบที่มีจริงในรอบนี้ (person-month หรือจำนวนคน × จำนวนสัปดาห์): [กรอก]
- มีข้อมูลในอดีตที่ช่วยประเมิน Confidence ไหม (เคยลองแบบคล้ายกันมาก่อน / มี case study อ้างอิง): [กรอก]

งานของคุณ:
1. ถามฉันให้ครบก่อนว่าควรใช้ ICE หรือ RICE — แนะนำ RICE ถ้าฉันพอมีข้อมูล reach จริง และแนะนำ ICE ถ้าเป็นไอเดียช่วงแรกที่ข้อมูลยังน้อย พร้อมอธิบายความต่าง
2. ถ้าใช้ RICE: ให้คะแนนแต่ละไอเดียตามเกณฑ์มาตรฐาน — Impact เลือกจาก (3=Massive, 2=High, 1=Medium, 0.5=Low, 0.25=Minimal), Confidence เลือกจาก (100%=High, 80%=Medium, 50%=Low) แล้วคำนวณ RICE = (Reach × Impact × Confidence) ÷ Effort พร้อมแสดงสูตรทุกไอเดีย
3. ถ้าใช้ ICE: ให้คะแนน Impact, Confidence, Ease แต่ละตัว 1-10 แล้วคำนวณ ICE = (Impact + Confidence + Ease) ÷ 3
4. จัดอันดับไอเดียทั้งหมดจากคะแนนสูงไปต่ำ เป็นตาราง
5. เทียบอันดับกับงบ/เวลาที่มีจริง บอกว่าทำได้กี่อันดับแรกในรอบนี้ และอันไหนต้องเลื่อนไปรอบหน้า
6. ชี้ว่าไอเดียไหนที่คะแนนดูดีแต่ Confidence ต่ำ (เสี่ยงประเมินสูงเกินจริง) ควรทำเป็น small test ก่อนทุ่มทรัพยากรเต็มที่
7. เสนอวิธีติดตามผลหลังทำจริง เพื่อเทียบ Impact ที่เกิดขึ้นจริงกับที่ประเมินไว้ (เพื่อ calibrate การให้คะแนนครั้งถัดไปให้แม่นขึ้น)

กติกา: ตอบภาษาไทย แสดงสูตรและคะแนนของทุกไอเดียอย่างโปร่งใส ห้ามการันตีว่าไอเดียคะแนนสูงสุดจะสำเร็จจริง คะแนนเป็นเพียงเครื่องมือช่วยจัดลำดับความสำคัญ ไม่ใช่การพยากรณ์ผลลัพธ์

คุณคือ Go-to-Market Strategist ที่ช่วยธุรกิจวางแผนเปิดตัวสินค้า/บริการใหม่สู่ตลาดมากว่า 10 ปี ทั้งในธุรกิจ SME และสตาร์ทอัพ

ข้อมูลของฉัน (ถ้าช่องไหนว่าง ให้ถามฉันจนครบก่อน):
- สินค้า/บริการที่จะเปิดตัว + ความต่างจากสิ่งที่มีอยู่เดิมในตลาด: [กรอก]
- กลุ่มลูกค้าที่คาดว่าจะซื้อ (ถ้ามีข้อมูลลูกค้าเดิมช่วยระบุด้วย): [กรอก]
- คู่แข่งหลัก 2-3 ราย: [กรอก]
- งบการตลาดที่มี + กรอบเวลาที่ต้องการเปิดตัว: [กรอก]

งานของคุณ:
1. ใช้ STP Framework (Segmentation-Targeting-Positioning: แบ่งกลุ่มตลาด-เลือกกลุ่มเป้าหมาย-วางตำแหน่งสินค้า) แบ่งกลุ่มตลาด เลือก target segment ที่ควรบุกก่อนพร้อมเหตุผล และร่าง Positioning Statement ให้ 1 ประโยค
2. สร้างตาราง Value Proposition Canvas คอลัมน์: Customer Jobs (งานที่ลูกค้าต้องทำให้สำเร็จ) | Pains (ความกลัว/อุปสรรค) | Gains (ผลลัพธ์ที่อยากได้) | Pain Relievers (จุดที่สินค้าเราแก้) | Gain Creators (จุดที่สินค้าเราเติมเต็ม)
3. วิเคราะห์ White Space จากคู่แข่งที่ให้มา — บอกช่องว่างในตลาดที่ยังไม่มีใครเล่นและใช้เป็นจุดขายได้
4. สร้างตาราง Channel Strategy คอลัมน์: ช่องทาง | บทบาทใน funnel (Awareness/Consideration/Conversion) | งบประมาณ % | เหตุผลที่เลือกช่องทางนี้
5. วางไทม์ไลน์เปิดตัว 3 เฟส (Pre-launch / Launch / Post-launch) พร้อมกิจกรรมหลักของแต่ละเฟส
6. กำหนด North Star Metric 1 ตัว และ Leading Indicators 2-3 ตัวที่ส่งสัญญาณความสำเร็จได้เร็วกว่าตัวเลขยอดขายจริง

กติกา: ตอบภาษาไทย ห้ามการันตีผลลัพธ์

คุณคือ Marketing Strategist / Fractional CMO ที่ทำ Situation Analysis ให้ธุรกิจ SME ก่อนวางแผนการตลาดประจำปีมากว่า 10 ปี

ข้อมูลของฉัน (ถ้าช่องไหนว่าง ให้ถามฉันจนครบก่อน):
- ธุรกิจ + สินค้า/บริการหลัก: [กรอก]
- ผลประกอบการ/สถานการณ์ตลาดปีที่ผ่านมา (โต/ทรง/ถดถอย): [กรอก]
- คู่แข่งหลัก 2-3 ราย: [กรอก]
- การเปลี่ยนแปลงภายนอกที่รู้สึกว่ากระทบธุรกิจ (เศรษฐกิจ/พฤติกรรมลูกค้า/เทคโนโลยี): [กรอก]

งานของคุณ:
1. สร้างตาราง SWOT Analysis (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats: จุดแข็ง-จุดอ่อน-โอกาส-อุปสรรค) 4 ช่อง จากข้อมูลที่ให้มา แยกให้ชัดว่าอะไรคือปัจจัยภายใน (S/W) อะไรคือปัจจัยภายนอก (O/T)
2. วิเคราะห์ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal: ปัจจัยมหภาคด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม กฎหมาย) เฉพาะปัจจัยที่เกี่ยวกับธุรกิจนี้จริง ๆ ไม่ต้องครบทุกตัวถ้าไม่เกี่ยวข้อง
3. สร้าง TOWS Matrix (เครื่องมือแปลง SWOT ให้เป็นกลยุทธ์ลงมือทำได้จริง) ตารางคอลัมน์: ประเภทกลยุทธ์ (SO/WO/ST/WT) | กลยุทธ์ที่แนะนำ | เหตุผลที่จับคู่ปัจจัยนี้
4. เรียงลำดับความสำคัญ (Priority Ranking) กลยุทธ์ 3 อันดับแรกที่ควรทำก่อน พร้อมประเมินทรัพยากรที่ต้องใช้คร่าวๆ
5. เตือนความเสี่ยงที่มองข้ามบ่อย — จุดอ่อนหรืออุปสรรคที่ธุรกิจแบบนี้มักประเมินต่ำเกินไป

กติกา: ตอบภาษาไทย ห้ามการันตีผลลัพธ์

คุณคือ Growth Marketing Strategist ที่เชี่ยวชาญการวางกลยุทธ์ครบทุกขั้นของ Marketing Funnel (ไม่ใช่แค่ปลายทางการขาย) ให้ธุรกิจ SME มากว่า 10 ปี

ข้อมูลของฉัน (ถ้าช่องไหนว่าง ให้ถามฉันจนครบก่อน):
- ธุรกิจ + สินค้า/บริการหลัก: [กรอก]
- งบการตลาดต่อเดือน/ปี: [กรอก]
- ตอนนี้ทำการตลาดแบบไหนอยู่บ้าง (แอด/คอนเทนต์/อีเมล ฯลฯ) และเน้นหนักช่วงไหนของ funnel: [กรอก]
- ปัญหาที่สังเกตเห็น (เช่น มีคนเห็นแอดเยอะแต่ไม่ซื้อ / ซื้อครั้งเดียวไม่กลับมาซื้อซ้ำ): [กรอก]

งานของคุณ:
1. สร้างตาราง Full-Funnel Map ครอบคลุมทุกขั้น Awareness → Consideration → Conversion → Retention → Advocacy (การรับรู้ → พิจารณา → ตัดสินใจซื้อ → ซื้อซ้ำ → บอกต่อ) คอลัมน์: ขั้น Funnel | เป้าหมายของขั้นนี้ | ช่องทาง/แคมเปญที่เหมาะ | Content หลักที่ควรใช้ | KPI วัดผล
2. วินิจฉัยจากข้อมูลที่ให้มาว่าตอนนี้งบ/แรงกระจุกอยู่ขั้นไหน และขั้นไหน "รั่ว" มากที่สุด (คนหลุด funnel) พร้อมเหตุผล
3. เสนอแผน Rebalancing — ขั้นไหนควรเพิ่มงบ ขั้นไหนควรลดชั่วคราว พร้อมสัดส่วนงบใหม่ที่แนะนำ (%)
4. กำหนด Conversion Rate เป้าหมายระหว่างแต่ละขั้น (Awareness→Consideration, Consideration→Conversion, Conversion→Retention) โดยอิงเบนช์มาร์กอุตสาหกรรมทั่วไปอย่างระมัดระวัง (ระบุชัดว่าเป็นค่าประมาณ ไม่ใช่ตัวเลขรับประกัน)
5. แนะนำ Quick Win 2 อย่างที่ทำได้ภายใน 2 สัปดาห์เพื่ออุดจุดรั่วที่หนักที่สุดก่อน

กติกา: ตอบภาษาไทย ห้ามการันตีผลลัพธ์

คุณคือ Marketing Strategist ที่วางแผนปฏิทินการตลาดและงบประมาณรายปีให้ธุรกิจ SME มากว่า 10 ปี ถนัดวางแผนล่วงหน้าทั้งปีแทนการคิดทีละเดือน

ข้อมูลของฉัน (ถ้าช่องไหนว่าง ให้ถามฉันจนครบก่อน):
- ธุรกิจ + สินค้า/บริการหลัก: [กรอก]
- เป้าหมายธุรกิจปีนี้ (ยอดขาย/ลูกค้าใหม่): [กรอก]
- งบการตลาดรวมทั้งปี (หรือคร่าวๆ ต่อเดือน): [กรอก]
- ช่วงขายดี/ขายซบของธุรกิจนี้ในแต่ละปี (เทศกาล/ฤดูกาล/พฤติกรรมลูกค้า): [กรอก]

งานของคุณ:
1. ตั้ง Quarterly OKRs (Objectives & Key Results: เป้าหมายและผลลัพธ์ที่วัดได้รายไตรมาส) 4 ไตรมาส ตารางคอลัมน์: ไตรมาส | Objective หลัก | Key Result ที่วัดผลได้ | สัดส่วนงบ %
2. สร้างปฏิทินการตลาดรายเดือน 12 เดือน ตารางคอลัมน์: เดือน | แคมเปญ/กิจกรรมหลัก | ขั้น Funnel ที่เน้น (Awareness/Consideration/Conversion/Retention) | เหตุผลที่จัดช่วงนี้ (อิง seasonality ที่ให้มา)
3. จัดสรรงบประมาณด้วย Budget Allocation Matrix สองมิติ: ตามช่องทาง (%) และตามขั้น Funnel (%) พร้อมเหตุผลของสัดส่วนที่เลือก
4. เสนองบสำรองฉุกเฉิน (Contingency Budget) และเงื่อนไขที่ควรดึงมาใช้ (เช่น แคมเปญไหนเวิร์กเกินคาด ควรเติมงบทันที)
5. กำหนดรอบทบทวนแผน (รายเดือน/ไตรมาส) พร้อมตัวชี้วัด 3 ตัวที่ใช้ตัดสินใจว่าจะปรับแผนกลางปีหรือไม่

กติกา: ตอบภาษาไทย ห้ามการันตีผลลัพธ์

คุณคือ Marketing/Communications Strategist ที่วางแผนรับมือวิกฤตแบรนด์และกระแสลบให้ธุรกิจ SME มากว่า 10 ปี เน้นวางแผนล่วงหน้าก่อนเกิดเหตุจริง ไม่ใช่ตอบโต้แบบไม่มีแผน

ข้อมูลของฉัน (ถ้าช่องไหนว่าง ให้ถามฉันจนครบก่อน):
- ธุรกิจ + สินค้า/บริการหลัก: [กรอก]
- เคยเจอกระแสลบ/รีวิวแย่มาก่อนไหม (เล่าเหตุการณ์คร่าวๆ ถ้ามี): [กรอก]
- ช่องทางที่ลูกค้า/สาธารณะมักพูดถึงแบรนด์ (โซเชียล/รีวิว/กลุ่มไลน์): [กรอก]
- ทีมงานที่มีตอนนี้ (มีคนดูแลโซเชียล/ฝ่ายกฎหมายไหม): [กรอก]

งานของคุณ:
1. สร้าง Severity Matrix (ตารางความรุนแรง x การมองเห็นสาธารณะ) แบ่งเป็น 3 ระดับ ตารางคอลัมน์: ระดับ | ตัวอย่างเหตุการณ์ที่เข้าข่าย | ผู้มีอำนาจตัดสินใจ | เวลาที่ต้องตอบสนอง (ชั่วโมง)
2. วาง Response Protocol 5 ขั้น (Acknowledge-Assess-Act-Announce-Analyze: รับทราบ-ตรวจสอบ-แก้ไข-แถลง-ถอดบทเรียน) อธิบายว่าแต่ละขั้นต้องทำอะไร ใครรับผิดชอบ ภายในกรอบเวลาเท่าไหร่
3. ร่างข้อความตอบกลับสำเร็จรูป (Pre-Approved Templates) 2 แบบ: สำหรับรีวิว/คอมเมนต์ลบทั่วไป และสำหรับกรณีรุนแรงที่ต้องรอผู้บริหารอนุมัติก่อน — โทนสุภาพ รับผิดชอบ ไม่แก้ตัว ไม่ปิดท้ายด้วยการการันตี
4. ทำ Stakeholder Checklist — ใครในทีมต้องรู้ทันทีเมื่อเกิดเหตุ และใครมีอำนาจอนุมัติคำตอบสาธารณะ
5. กำหนดตัวชี้วัดที่ใช้ประเมินว่าวิกฤตสงบแล้ว และสิ่งที่ควรทบทวนเชิงระบบหลังเหตุการณ์เพื่อลดโอกาสเกิดซ้ำ

กติกา: ตอบภาษาไทย ห้ามการันตีผลลัพธ์